当社で使われる部品を、業種ごとの取引先より「必要なものを必要な時に」手配・購入する仕事です。お客様からの生産計画に基づき、納期を管理し、社内外の生産に支障をきたさないよう、ものづくりの進め方をコーディネートしていきます。また、購入する部品の品質・コストにおいても責任を持って管理するのが、資材部門の重要な業務です。つまり、Q・C・Dの3つのバランスを考え、取引先とのよりよい物づくり、持続性のある安定供給をコーディネートしていく仕事です。

入社以来調達業務に携わっており、客先納期遵守は当たり前と言われていますが、トラブルと全く無縁ではいられません。その中で一番印象深いのは、コードの調達にまつわる思い出です。コードは、当社が電装部品メーカーであるゆえに、ほとんどの製品に取り付きます。電線1本1本の集合体であり、手作業で作られる製品です。そのために時間がかかるのですが、短納期の発注で納期通りにコードが入らず、製造部署に迷惑をかけると同時に、お客様の納期に間に合うかどうかわからない状況になったことがありました。資材部に配属直後で右も左もわからない状況の中、先輩の指導と取引先、関連各部門の協力のもとで納期の調整・改善をしながら、何とか納期トラブルを切り抜けたことは、大きな自信とつながりました。